一 影響工程質量的主要因素
1 、設計不合理 ；
2 、材料質量達不到要求
3 、交叉作業時其它工種遺留問題 ，造成後補而產生色差 ；
4 、施工過程中 ，不按規範和施工工藝施工 ；
5 、管理人員馬虎 ，技術交底不清 ，無針對性技術措施 ，操作人員技術水平低 ，責任心不強 。
二 質量控製措施
1 、設計方案
（1）市場部與工程部成立設計方案小組 ；
（2）充分與客戶溝通確定能滿足客戶需求的工程類型 ；
（3）設計方案小組確定設計和施工方案 ；
（4）施工前做好樣板工程及對工程性能做好評估改進 。
2 、原料及產品質量檢驗
（1）隻向獲得合格供方資質的廠商采購原材料 ，並且眾發國際的合作夥伴多為知名廠商 ；
（2）按公司品管體係對進料進行嚴格檢驗 ；
（3）嚴格進行製程檢驗 ；
（4）做好FQC及QA檢驗 。
3 、製程控製
（1）采用先進生產設備生產 ；
（2）嚴格遵照國際質量管理體係ISO9000 ：2000生產作業流程生產 ；
（3）所有人員經培訓合後才可上崗 ，相關人員還需上崗證 ；
（4）量產前做好首件並通過後才可量產 。
（5）做好製程質量控製不讓不合格品流入下一道工序 。
4 、施工質量控製
（1） 施工前做好施工方案 ，確定好項目負責人 、技術支持負責人 、及相應管理體係 ；
（2） 做好施工前的勘察工作 ；
（3） 做好施工前的樣板工作 ，避免施工中出問施工上的技術問題 ；
（4） 加強與甲方和各配合工作溝通 ，詳細向各有關方闡述塗料施工的特點和應注意事項 ，取得各方麵的理解與支持 。
（5） 做好技術交底工作 ，所有參加施工的人員必須經過技術培訓 ，讓其參透塗料施工的各項要領 。
（6） 嚴格按操作規程 ，技術方案施工對施工過程中出現的技術問題及時處理嚴格把好質量關 。
（7） 材料進場後及時作好現場見證取樣 、檢測 、確保不使用過期材料和不合格材料 。
（8） 對不合格管理人員和施工人員及時更換 。
（9） 嚴格工序間驗收 ，對驗收達不到要求的工序決不可進行下一道工序施工 。
（10） 堅持質量進度班後會和日施工工作業計劃單製 ，對當天出現的質量問題 ，當天處理 。
（11） 成品保護 ，對施工過程中工序可能產生的汙染進行保護 ，成品保護時不但要保護好自己的成品 ，更要與其它工種協調 ，相互保護各自的成品 。
5 、工程保質期
（1）定期派員回訪（一年內不少於四次）工程質量 ，了解客戶產品使用的情況 ；
（2）對於屬產品質量和施工質量的問題無條件保修或後續服務 ；
所有塗裝工程免費維護12個月 ，使用期終身維護 。
6 、施工須知 ：
⑴ 施工區域應與其它施工項目隔離,不能交叉施工 ；
⑵ 地麵要清潔,保持幹燥 、平滑 ；地麵不應有空鼓 、粉化 、破損 ；
⑶ 施工現場應光線充足 ；
⑷ 電力提供（380V和220V） 。
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